首页 > 新闻资讯 为了总结5S推行成果，加强内部稽核管理，10⽉18⽇晚，开云足球集团在多功能厅举行了第三季度项目总结会。课长级及以上管理者、5S推进者、班组长代表、内部稽核成员等共同参加了本次会议。
会议首先进行的是内部稽核总结，质量管理部胡新星经理对上季度的工作开展情况进行了汇报，主要从Q2&Q3稽核项目对比、Q3稽核项目完成情况、《稽核评价细则》重申、Q4稽核工作计划四个维度进行讲述。稽核报告显示，Q3在Q2的基础上，多设置3项稽核内容，目的是让稽核工作能够更加完善。本季度SOP、SIP的准确性较上季度增加1个问题点；客户审核问题点的展开稽核共产生49个，超过Q2的11个；专项稽核共发现3个问题点，已跟进相应部门主导文件修订；项目上传PLM准时率达到100%，呈现良好趋势。下阶段，稽核组将“重大客诉”、“人员资质”、“模具验收”三个项目列入重点稽核任务，继续延续前期各项稽核内容，检查抓实问题改善点的执行情况。
接下来是5S总结与评比结果发布，由商学院罗丽娟担任主持，通过对第三季度5S的数据统计，以图文并茂的方式展示了各模块的实施情况和得分，对参与积极、表现突出的部门给予了肯定与表彰，并现场进行了颁奖仪式，本季度生产区域5S推行团队三等奖分别由生产部朱小凤拉组、柏春东拉组、李冬梅拉组获得；二等奖由涂装课杨兴平拉组获得；一等奖由生产部何梅军拉组获得；非生产区域5S推进团队三等奖分别由东莞生产基地、供应链中心获得；二等奖分别由人力行政中心、财务中心获得；一等奖由质量中心获得；湖南生产基地本季度积极响应号召，荣获5S推行最佳进步奖，颁奖结束后，获奖单位上台发表了感言。
最后，朱董进行了总结讲话，他对第三季度5S改善和稽核工作的推行成果给予肯定，讲述了推行5S的意义和重要性，并结合自己的亲身经历，强调重点防备场所，要时刻警惕消防安全，指出各级单位要持续推动5S，不断改善，将5S作为现场管理的基础，为公司提供服务保障，共同打造整洁、安全、舒适的工作环境。
▲项目总结会现场
▲内部稽核总结
▲认真聆听报告
▲第三季度5S推进总结
▲生产区域5S推行团队三等奖（生产部朱小凤拉组、柏春东拉组、李冬梅拉组）
▲生产区域5S推行团队二等奖（涂装课杨兴平拉组）
▲生产区域5S推行团队一等奖（生产部何梅军拉组）
▲获奖单位发表感言
▲非生产区域5S推行团队三等奖（东莞生产基地、供应链中心）
▲非生产区域5S推行团队二等奖（人力行政中心、财务中心）
▲非生产区域5S推行团队一等奖（质量中心 ）
▲非生产区域5S推行最佳进步奖（湖南生产基地）
▲非生产区域5S推行最佳进步单位发表感言
▲朱董总结讲话
图片 | 陈艺军
文章 | 陈艺军
审核 | 吴海燕
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